Entrevista para Pedro Cortês - Como prosperar Online

A economia digital cresce em ritmo acelerado, transformando padrões de consumo, modelos de negócios e a dinâmica do trabalho. Segundo o Banco Mundial, o setor digital já representa mais de 15% do PIB global e cresce duas vezes mais rápido do que outros setores tradicionais. Com a automação e a inteligência artificial remodelando o mercado, a busca por fontes alternativas de renda tornou-se uma necessidade para milhões de profissionais que buscam independência financeira e flexibilidade.

Nesse cenário, o empreendedorismo digital se consolida como um dos caminhos mais promissores. Relatório da consultoria McKinsey estima que até 2030, cerca de 800 milhões de empregos convencionais serão impactados pela digitalização, enquanto novas oportunidades surgirão em áreas como criação de conteúdo, e-commerce e marketing de afiliados. O desafio, no entanto, está na capacitação: a taxa de fracasso de novos empreendedores digitais ainda é alta, muitas vezes devido à falta de conhecimento estruturado e estratégias eficazes.

O crescimento do setor impulsionou o mercado de mentorias e educação digital, com empreendedores experientes compartilhando métodos testados para acelerar resultados. O modelo de negócios baseado na construção de ecossistemas digitais, já adotado por gigantes como Apple e Amazon, vem se tornando uma referência para quem deseja estruturar um empreendimento digital sustentável. Em vez de focar apenas na venda de um produto isolado, a integração de serviços, conteúdo e tecnologia tem se mostrado um diferencial competitivo essencial.

Gustavo Mota, um dos principais nomes do mercado brasileiro de marketing e gestão, explora essas questões em seu novo livro Fazer Dinheiro Online – Sua Nova Fonte de Renda. Com mais de 22 anos de experiência e passagens por instituições como MIT e Babson College, Mota apresenta estratégias comprovadas para empreendedores que desejam estruturar negócios digitais de forma escalável. Em entrevista exclusiva, ele detalha os desafios do setor, a importância da construção de ecossistemas e os fatores que diferenciam aqueles que prosperam no ambiente digital.

Quais habilidades e diferenciais são indispensáveis para transformar uma iniciativa digital em um negócio próspero e escalável?

O primeiro passo é entender que existem dois tipos de empreendedores no digital: aquele que busca uma renda extra e o que deseja transformar o digital em sua fonte principal de renda. As habilidades exigidas para prosperar aumentam à medida que se avança nessa jornada. Quem deseja começar precisa seguir apenas de uma mentalidade próspera, de um método validado e de movimento constante. Agora, quem deseja escalar precisa dominar vendas, marketing e gestão.

Como os princípios apresentados no livro se mantêm relevantes diante das constantes evoluções do mercado digital?

Apesar das tecnologias mudarem rapidamente, os fundamentos de marketing e vendas permanecem sólidos: gerar valor real, entender profundamente o cliente e construir ativos que funcionem sem depender do tempo do empreendedor. O livro apresenta princípios aplicáveis tanto para quem está começando com renda extra quanto para quem quer escalar e viver do digital.

O que garante longevidade é pensar em ecossistema e não em produto isolado. À medida que um infoproduto se conecta com serviços, mentorias, recorrência ou afiliados, o negócio se torna mais resistente às mudanças do mercado. Por isso, enquanto muitos se perdem nas tendências, os que constroem com método permanecem relevantes.

Como a mentoria pode acelerar resultados e evitar armadilhas comuns?

Entrar no digital é como começar a trilhar uma estrada que você nunca percorreu. A cada passo, você lê, estuda, testa, e pouco a pouco a estrada se ilumina. Mas o mentor certo faz mais: ele acelera o seu deslocamento do ponto A para o ponto A+, porque já trilhou esse caminho. Ele não apenas ilumina a estrada — ele te mostra os atalhos, as armadilhas e os desvios perigosos.

Num cenário com tantas armadilhas e distrações, o mentor não pode ser alguém que apenas ensina teoria. É preciso escolher alguém que tenha experiência prática e resultados consistentes, alguém que viva o que ensina. É isso que faz da mentoria um dos maiores aceleradores de resultados de um empreendedor.

Quais padrões comportamentais ou armadilhas psicológicas separam os que prosperam dos que fracassam no empreendedorismo digital?

A principal armadilha é mental. Como desistir no primeiro obstáculo. E isso muitas vezes acontece, pois o empreendedor caiu nas garras dos Gurus que nunca construíram nada antes. Aqui cabe um ponto de atenção para esse mercado. Escolher bem o seu mentor, o método, verificar o histórico empreendedor, buscar na imprensa por validações e depoimentos.

Outro ponto crucial é que os empreendedores que crescem não ficam pulando de estratégia em estratégia. Eles constroem com método, com clareza de onde querem chegar, respeitando o estágio em que estão, quer seja de renda extra ou de renda principal.

O que distingue os empreendedores de alta performance dos que permanecem no ciclo de tentativa e erro?

Alta performance no digital é resultado da construção consciente de um ecossistema de soluções. Enquanto muitos empreendedores ficam presos no ciclo de tentativa e erro porque tratam o negócio como um conjunto de ações soltas, quem performa alto tem clareza de que o digital é um modelo de negócios completo.

Eles estruturam funis, criam automações, usam copy estratégica e dominam tráfego pago. Mais do que isso, eles organizam seus produtos e serviços de forma integrada. No nosso caso, os ecossistemas do Fazer Dinheiro Online, do Script de Vendas e da Escola de CEO são exemplos de como soluções bem conectadas podem gerar mais resultados com menos esforço.

Há alguma estratégia subestimada pelo mercado, mas que representa uma oportunidade valiosa?

Sim: a construção de ecossistemas digitais. Enquanto muitos ainda estão tentando criar o “produto perfeito”, os empreendedores que prosperam estão criando ambientes onde seus produtos, serviços e conteúdos se conectam e se retroalimentam.

A Apple é o melhor exemplo disso: não vende só produtos, mas uma experiência integrada. No nosso caso, temos três ecossistemas atualmente: o de empreender no digital (FazerDinheiroOnline.com), o de vendas (ScriptDeVendas.com.br) e o de gestão (EscolaDeCEO. com.br). Juntos, eles criam um flywheel (ciclo virtuoso) onde quem entra por uma porta acaba descobrindo outras soluções que o ajudam a avançar.

Construir ecossistemas é uma estratégia ainda subestimada, mas que representa uma das maiores oportunidades para quem quer construir algo sólido e duradouro no digital, e eu ensino meus mentorados a construírem Ecossistemas Lucrativos na mentoria MCD.