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Estudo De Caso: Desafios Na Indústria De Saúde E Bem Estar

Gustavo Malavota
Gustavo Malavota Jun 2, 2025 8:35:27 AM 2 min read
Malavota Palestrando

Exploramos como a Mola Educação transformou o desempenho de empresas no setor de Saúde e Bem Estar, enfrentando desafios críticos e implementando soluções eficazes.

Panorama do Setor de Saúde e Bem Estar

O setor de saúde e bem estar tem experimentado um crescimento constante, impulsionado pela crescente conscientização da população sobre a importância da qualidade de vida, alimentação saudável e cuidados preventivos. Esse mercado é altamente competitivo, com consumidores cada vez mais exigentes e atentos à experiência de compra e aos valores das marcas, como sustentabilidade, transparência e propósito.

As empresas nesse setor precisam estar alinhadas com essas expectativas, tanto no varejo quanto no atendimento B2B, exigindo um preparo técnico adequado e uma abordagem consultiva. Tendências emergentes incluem a personalização de produtos, o crescimento do e-commerce e regulamentações sanitárias cada vez mais rigorosas. Empresas como Eurofarma, Bio Mundo e Soldiers Nutrition são exemplos de líderes em seus segmentos.

Desafios Comuns na Indústria e a Necessidade de Soluções Eficazes

Apesar das oportunidades, as empresas do setor de saúde e bem estar enfrentam diversos desafios. O atendimento inconsistente e a baixa qualificação em vendas são problemas recorrentes, assim como o desalinhamento entre a equipe comercial e o propósito da marca, a falta de estrutura organizacional e a alta rotatividade de pessoal.

Para superar esses obstáculos, soluções eficazes são indispensáveis. É aqui que a Mola Educação entra em cena, oferecendo ferramentas e estratégias personalizadas para transformar esses desafios em oportunidades de crescimento e sucesso.

Implementação de Playbooks e Treinamentos Práticos

Um dos principais desafios enfrentados é a falta de padrão no atendimento e a baixa qualificação em vendas. A Mola Educação desenvolveu uma solução robusta para essa questão, começando com um diagnóstico detalhado, seguido pela criação de playbooks de vendas e trilhas personalizadas de capacitação com treinamentos práticos.

Por exemplo, a Bio Mundo adotou essas estratégias e viu uma melhoria significativa na consistência do atendimento e na preparação das equipes para vender com técnica, abordagem consultiva e maior conexão com o cliente.

Alinhamento da Equipe Comercial com o Propósito da Marca

Outro desafio crítico é o desalinhamento entre a equipe comercial e o propósito da marca. Para resolver esse problema, a Mola Educação oferece palestras e oficinas interativas focadas em cultura, propósito e venda de valor.

Um exemplo é a Verde Campo, que utilizou essas ferramentas para engajar seus colaboradores com a identidade da marca, melhorando a execução e a valorização dos produtos no ponto de venda (PDV).

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Resultados: Casos de Sucesso

A aplicação das soluções da Mola Educação tem gerado resultados impressionantes. Empresas como a Soldiers Nutrition, que enfrentavam dificuldades com falta de estrutura organizacional e indicadores claros para a tomada de decisão, beneficiaram-se de mentorias estratégicas, comitês trimestrais e acesso à Escola de CEO.

A alta rotatividade comercial também foi combatida com trilhas de capacitação escaláveis e materials centralizados em playbooks, como visto no caso da Bio Mundo. Esses exemplos demonstram o impacto positivo das soluções oferecidas pela Mola Educação.

A Importância do Diagnóstico Empresarial

Para enfrentar os desafios de forma eficaz, é essencial começar com um diagnóstico empresarial detalhado. Esse passo inicial permite identificar os pontos fracos e fortes da organização, facilitando a implementação de soluções personalizadas.

Se sua empresa enfrenta desafios similares, considere realizar um diagnóstico com a Mola Educação. Entre em contato conosco para saber mais sobre como podemos ajudar a transformar seu negócio.

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Gustavo Malavota
Gustavo Malavota
Gustavo Malavota é empresário, especialista em vendas e treinador de equipes comerciais. Nos últimos 15 anos, capacitou mais de 153 mil vendedores e líderes no Brasil e no mundo. Malavota fundou o Grupo Mola, um dos maiores ecossistemas de educação em vendas do Brasil, atendendo grandes empresas nacionais e internacionais. Mestre em Gestão e Desenvolvimento, formado em Marketing pela ESPM, é autor do livro "52 Semanas em Ações de Vendas" e Colunista do RH Portal.

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